МЕТОДОЛОГІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКИМИ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДВНЗ «ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

На правах рукопису
УДК 669.013:658.114.5

КОЛОСОК ВАЛЕРІЯ МИХАЙЛІВНА

МЕТОДОЛОГІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКИМИ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Науковий консультант –
Білопольський Микола Григорович,
доктор економічних наук, професор

Маріуполь – 2012

ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………….……………………………... 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ……………………………………...

18
1.1. Сутність та зміст розвитку організаційно – правових форм великих промислових підприємств……………………….
18
1.2. Тенденції формування стратегічного управління великими господарюючими суб’єктами………………………………
26
1.3. З’ясування особливостей формування корпоративно – структурованого підходу до економічного аналізу діяльності великих промислових підприємств…………..

50
Висновки до розділу 1…………………………………………... 72
РОЗДІЛ 2. ФІНАНСОВА СКЛАДОВА СИСТЕМИ МЕХАНІЗМІВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКИМИ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ………….…………

78
2.1. Особливості організаційно-методичного підходу до бюджетування структурних підрозділів гірничо-металургійного холдингу…………………….…………..

78
2.2. Управління проектним фінансуванням інвестицій в умовах діючих великих промислових підприємств……….
94
2.3. Оцінка впливу лізингу та умов кредитування на ефективність інвестиційного проекту…………………….
107
Висновки до розділу 2…………………………………………… 133
РОЗДІЛ 3. МІСЦЕ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ У СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ГОСПОДАРЮЮЧИХ СУБ’ЄКТІВ……………………………..

138
3.1. Концептуальний підхід до управління розвитком персоналу промислового підприємства……………………
138
3.2. Методичний підхід до оцінки стану та ефективності розвитку персоналу …………………….…………………..
154
3.3. Особливості моделей управління розвитком персоналу промислового підприємства …………………………….. 179
Висновки до розділу 3…………………………………………... 233
РОЗДІЛ 4. ІНВЕСТИЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА………
236
4.1. Інвестиційна база промислового сектору України: аналіз та стратегічні перспективи…….…………………………..
236
4.2. Методичний підхід до вдосконалення обґрунтування стратегічних рішень на великому промисловому підприємстві………………………………………………...

259
4.3. Планування та реалізація інвестицій великих промислових підприємств на основі портфельного підходу……………..
286
Висновки до розділу 4…………………………………………… 303
РОЗДІЛ 5. ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКИМИ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ……………….….

308
5.1. Особливості та ефективність сформованої методології розвитку стратегічного управління великими господарюючими суб’єктами ………………..…………..

308
5.2. Формування концепції реалізації методології розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами …………………………………………….

321
5.3. Ефективність впровадження розроблених рекомендацій у планування стратегічних проектів великого промислового підприємства……………………………….

347
Висновки до розділу 5…………………………………………… 383
ВИСНОВОК…………………………………………………………… 386
ДОДАТКИ……………………………………………………………… 392
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………… 399

ВСТУП

Актуальність теми. В Україні в теперішній час нараховується 23084 підприємств промисловості, виробнича діяльність яких забезпечує 76,36 % валового внутрішнього продукту (ВВП). Структура промислових господарюючих суб’єктів представляє собою таку картину: 1,6 % великих підприємств, 11,0 % середніх та 87,4 % малих, згідно до якої частка кожної групи у виробництві ВВП відповідно складає 71,7 %; 23,1 % та 5,2 %. Наведене свідчить, що визначальна роль належить великим промисловим підприємствам. При цьому слід підкреслити, що частка різних галузей промисловості у формуванні ВВП країни різна. Так, найбільшу частку ВВП – третину ВВП всієї країни та понад 42% валютних надходжень всієї держави – створює гірничо – металургійний комплекс, у якому переважна маса продукції виробляється на великих господарюючих суб’єктах.
Як свідчать результати аналізу рівня діяльності великих промислових підприємств та їх форм об’єднання, то вони створюються за допомогою різних організаційних утворень, таких як асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, картелі, трести, синдикати, холдинги, промислово – фінансові групи, а з участю зарубіжних господарюючих суб’єктів – транснаціональні корпорації. Разом з тим, потенційні здатності великих промислових підприємств в Україні використовуються ще не повною мірою. Їх функціонування та управління має ряд властивих можливостей у порівняннями з іншими формами підприємств. Вони мають можливості: збільшення загального обсягу капіталу господарюючого суб’єкта, що приводить в дію закони та ефекти синергії; створювати додаткові джерела для інноваційної діяльності; впливати на формування передумов для розширення ринків збуту продукції та придбання сировини; реалізувати спроможності для фінансування наукових досліджень, які направлені на пошук виробничих, організаційних, фінансових та комерційних резервів. Великі промислові підприємства та відповідні методи їх управління створюють організаційні засади для стійкого їх функціонування та забезпечення ефективного виробництва засобами інноваційної діяльності.
Приховані можливості та переваги великих промислових підприємств кореняться в об’єднанні їх складових (корпоративності), сформованих на засаді концентрації професійних чи станових інтересів, та можуть бути реалізовані у випадку розробки ефективного стратегічного управління на основі урахування особливостей економіки України, вітчизняного та зарубіжного досвіду управління такими господарюючими суб’єктами, забезпечення взаємного інтересу складових об’єднаного виробничого процесу, спрямованих на досягнення високого рівня прибутковості та рішення соціально – екологічних питань. Проблема формування ефективного стратегічного управління великими промисловими підприємствами вимагає свого теоретичного, методичного та практичного вирішення.
Теоретичні положення управління різними формами господарюючих суб’єктів розглянуто та одержали розвиток у роботах зарубіжних вчених: І. Ансоффа, М. Армстронга, О.Р. Горбунова, В.В. Ковальова, Ф. Котлера, Б.З. Мільнера, М. Портера, Г.Х. Попова. Значний вклад в удосконалення методів управління підприємствами та об’єднаннями внесли вітчизняні вчені: О.І. Амоша, С.С. Аптекар, В.М. Андрієнко, М.Г. Білопольський, І.П. Булєєв, Б.В. Буркінський, В.С. Волошин, В.М. Геєць, В.М. Гриньова, Г.К. Губерна, О.В. Кендюхов, К.Ф. Ковальчук, Р.Р. Ларіна, В.І. Ландик, Т.Г. Логутова, О.І. Момот, В.П. Полуянов, Ф.Ю. Поклонський, О.В. Савчук, Г.М. Скудар, Д.К. Турченко, В.М. Хобта, Л.Г. Червова, А.В. Череп, М.Г. Чумаченко.
Результати аналізу наукової літератури, еволюції становлення великих промислових підприємств, зокрема чорної металургії, узагальнення теоретичних положень та досвіду зарубіжних та вітчизняних господарюючих суб’єктів свідчать, що формування високоефективного стратегічного управління великими підприємствами, їх системи механізмів – це процес, який динамічно удосконалюється та вимагає адаптації як до національних особливостей кожної конкретної країни, так і до галузей національного господарства та їх складових. Для розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами необхідно обґрунтувати наукову базу, що включає до себе загальне для всіх країн та національні особливості, результати взаємодії та взаємозв’язку яких створюють передумови для формування наукових положень, націлених на майбутній розвиток великих господарюючих суб’єктів нашої держави. Цьому й присвячено дану дисертаційну роботу. Необхідність підвищення ефективної діяльності великих промислових підприємств, на засаді розробки методології розвитку стратегічного управління їх діяльністю та її реалізації, обумовила актуальність теми дисертації, її наукове та практичне значення.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково – дослідних робіт ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за госпдоговірними темами: «Організаційно-економічне забезпечення управління розвитком крупного промислового підприємства» (номер державної реєстрації 0109U002920, 2009 р.); «Організаційно-економічне забезпечення управління інвестиційною діяльністю промислового підприємства» (номер державної реєстрації 0109U004629, 2009 р.), де дисертант, як керівник теми, узагальнила теоретико – методологічні засади стратегічного управління великими промисловими підприємствами, обґрунтувала напрямки інвестиційного та інноваційного забезпечення в управлінні складовими об’єднання; «Розробка рекомендацій з підвищення економічної ефективності управління капіталом підприємства» (номер державної реєстрації 0109U006325, 2009 р.), де автор як відповідальний виконавець запропонувала та обґрунтувала складові фінансового механізму стратегічного управління підприємством; та за держбюджетними темами: «Перспективи розвитку промислових підприємств України в умовах економічної кризи» (номер державної реєстрації 0109U006813, 2009 р.); «Формування та розвиток економічного потенціалу промислових підприємств України» (номер державної реєстрації 0110U006569, 2010 р.); «Вдосконалення стратегії економічного розвитку підприємства в умовах посткризової економіки» (номер державної реєстрації 0111U009176, 2011 р.), у яких автор, як виконавець, здійснила аналіз фінансового забезпечення такої форми управління на вітчизняних і зарубіжних господарюючих суб’єктах , виявила роль та місце рівня підготовки промислового персоналу в стратегічному управлінні, та визначила джерела формування економічного ефекту від використання пропозицій з удосконалення механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами.
Мета й завдання дослідження. Метою дослідження є узагальнення теоретичних положень та розробка методології стратегічного управління великими промисловими підприємствами із розвитку організації системи механізмів управління цим процесом з урахуванням їх структурної трансформації в умовах глобалізації та інтеграції виробничих процесів.
Для реалізації поставленої мети в дисертації сформульовано наукову концепцію, сутність якої полягає у необхідності і можливості розвитку форм і методів організації системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами, у даному випадку металургійної галузі, використання результатів якої створює передумови для підвищення ефективності виробництва господарюючих суб’єктів та забезпечення стабільної конкурентоспроможності.
Досягнення мети та здійснення запропонованої наукової концепції обумовило необхідність вирішення ряду завдань:
визначення перспективної організаційної форми великого промислового підприємства, схильної до прискореної адаптації діяльності в умовах глобалізаційних процесів;
виявлення тенденцій формування інтегрованих форм холдингів та їх роль в стратегічному управлінні господарюючими суб’єктами;
з’ясування особливостей аналізу діяльності великих промислових підприємств;
розробка організаційно – методичного підходу до використання бюджетування як складової стратегічного управління великих господарюючих суб’єктів;
обґрунтування методу залучення інвестицій та організації проектного фінансування великих промислових підприємств;
урахування своєрідності впливу лізингу та методів кредитування на рівень ефективності інвестиційного проекту великих господарюючих суб’єктів;
формування концептуального підходу до управління розвитком персоналу великого промислового підприємства;
удосконалення методичного підходу до оцінки стану та ефективності розвитку персоналу;
аргументування моделей управління розвитком персоналу промислового підприємства;
уточнення методу аналізу напрямків становлення інвестиційної бази промислового сектору України;
розкриття методичного підходу до обґрунтування стратегічних рішень на великому промисловому підприємстві;
запропонування методу планування та реалізації інвестицій великих промислових підприємств на основі портфельного підходу;
систематизування та оцінка складових методології розвитку стратегічного управління великими господарюючими суб’єктами;
формування концепції реалізації методології розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами;
визначення рівня ефективності впровадження розроблених рекомендацій у плануванні стратегічних проектів великого промислового підприємства.
Об’єкт дослідження – процес стратегічного управління великими промисловими підприємствами.
Предмет дослідження – особливості методичних підходів та методів становлення та розвитку діяльності великих промислових підприємств, методологія взаємодії та взаємозв’язку складових системи механізмів стратегічного управління цими господарюючими суб’єктами.
Методологія та методи дослідження. Методологія дослідження базується на сукупності теорій управління економічними системами в умовах глобалізації ринкової економіки. Емпіричною основою дослідження виступили роботи вітчизняних та зарубіжних вчених з проблематики управління великими промисловими підприємствами, статистична звітність, публічна звітність компаній у Інтернет – середовищі, дані міжнародних інформаційних агентств, законодавство України з питань регламентування економічної діяльності підприємств.
При проведенні дослідження були використані такі методи: загальнонаукові аналізу і синтезу (при дослідженні організаційних форм та сутності структури управління великих промислових підприємств), системного узагальнення (для розробки складових та елементів системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами), статистичного та кореляційного аналізу (при обґрунтуванні корпоративно – структурованого підходу до проведення економічного аналізу діяльності великих промислових підприємств), аналізу ієрархій (для розробки організаційно – методичного підходу до бюджетування гірничо – металургійного холдингу), порівняльного аналізу (у цілях формування системи оцінки стану та ефективності розвитку персоналу), інвестиційного аналізу ( для формування комплексу стратегічних планів розвитку великих промислових підприємств).
Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці методології, методичних підходів та методів розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами на засаді використання сформованої організації системи механізмів управління цим процесом, що ґрунтується на узагальненні світових теоретичних надбань у сфері управління виробництвом, особливостях організації великих вітчизняних господарюючих суб’єктів і зарубіжного досвіду та урахування своєрідності економіки України.
Одержані результати дослідження у сукупності вирішують актуальну науково – прикладну проблему розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами, у даному випадку металургійної галузі. Вирішення цієї проблеми забезпечило одержання нових наукових положень і розробок.
Уперше:
обґрунтовано наукову концепцію із розвитку ланок та елементів складових системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами на засаді використання результатів проведеного ретроспективного аналізу процесів роздержавлення та приватизації, злиттів та поглинань діючих підприємств, становлення та розвитку господарюючих суб’єктів гірничо – металургійного комплексу України за період 1999 – 2011 рр., виявлених тенденцій формування інтегрованих холдингів, таких як група, дивізіон та дочірній холдинг, реалізація якої за допомогою організації системи механізмів стратегічного управління підприємством забезпечує підвищення життєздатності об’єднаного виробництва та ефективну його адаптацію до змін у навколишньому ринковому середовищі в умовах інноваційної конкуренції;
розроблено концептуальний підхід до управління розвитком персоналу великого промислового підприємства, сутність якого полягає у виявленні можливості всебічного розвитку працівників та членів їх сімей за рахунок досягнення таких складових, як матеріальний добробут, охорона здоров’я, інтелектуальний, культурний та духовний рівень персоналу за допомогою реалізації трьох моделей стратегічного управління розвитком персоналу – «Конкурентні переваги», «Підтримка працівника», «Підтримка суспільства» – та їх інструментів, використання результатів цього підходу у рамках інтегрованої промислової групи не тільки дозволяє здійснювати обрані керуючою компанією проекти та заходи за напрямками корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), а й визначати її конкретну мету в групі господарюючих суб’єктів – всебічний розвиток персоналу;
сформовано методологію взаємодії та взаємозв’язку складових організації системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами на засаді розроблених організаційного та економічного механізмів, науково – методичних і науково – організаційних підходів, методів, моделей та інструментів, використання якої забезпечує створення передумов для розвитку великих господарюючих суб’єктів та підвищення їх конкурентоспроможності;
узагальнено концепцію реалізації методології розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами, яку запропоновано на основі урахування взаємодії та взаємодоповнення трьох рівнів стратегічного управління великими господарюючими суб’єктами: оцінки впливу на систему стратегічного управління різних груп чинників і систем інтересів, реалізації процесу управління та аналізу ефективності стратегічного управління, застосування якої створює передумови для становлення високоприбуткової та постійної конкурентоспроможності усіх консолідованих складових великих об’єднань.
Удосконалено:
метод аналізу організаційних форм та особливостей великих промислових підприємств, сутність якого полягає у визначенні економічних переваг використання тієї чи іншої форми та організації діяльності господарюючих суб’єктів, результати запровадження якого стали підставою для запропонування холдингу як найбільш перспективної форми діяльності для розвитку промисловості України, та, зокрема, підприємств чорної металургії;
організаційно – методичний підхід до розвитку бюджетування як складової методології стратегічного управління великими промисловими підприємствами, який передбачає собою урахування форм організації управління фінансовою діяльністю цих господарюючих суб’єктів в цілому та корпоративними структурами гірничо – металургійного комплексу країни, формування загальної моделі бюджетного процесу холдингу та моделі утворення узагальнюючих бюджетів на рівні активу металургійного холдингу. Використання цього підходу забезпечує формування скоординованого плану стратегічного управління великими промисловими підприємствами, націленого на досягнення поставленої мети;
методичний підхід до оцінки стану та ефективності розвитку персоналу на засаді урахування складових структури промислового підприємства, їх взаємодії та взаємозалежності, результати використання якого дозволяють обґрунтувати джерела зростання ефективності виробництва, що може бути досягнуто за допомогою реалізації внутрішніх і зовнішніх програм;
моделі управління розвитком персоналу промислового підприємства, сутність і структура яких обумовлена метою їх існування. Так, модель «Конкурентні переваги» - за допомогою планової системи типових заходів, які включено до неї, забезпечує досягнення високого рівня конкурентоспроможності як самого персоналу, так і підприємства в цілому; модель «Підтримка працівників» сприяє розвитку складових матеріального добробуту та охорони їх здоров’я, а модель «Підтримка суспільства» створює передумови для підвищення якості суспільного життя групи підприємства та покращанню корпоративної культури і загальної стратегії ведення бізнесу, застосування яких є підґрунтям для планування, зростання та контролю розвитку персоналу, а також аналізу результатів впровадження відповідних організаційних заходів;
методичний підхід до обґрунтування стратегічних рішень на промисловому підприємстві, в якому, на відміну від існуючого, передбачено: кількісну оцінку ефективності інноваційних рішень гірничо – металургійного холдингу; визначення інвестиційної програми і забезпечення її ефективними механізмами здійснення; обґрунтування низки інструментів для реалізації стратегічного інвестиційного проекту на всіх стадіях інвестиційного управління; використання методології обробки вхідних та вихідних параметрів обраного інвестиційного проекту за допомогою економіко – математичних методів та моделей, запровадження якого дає змогу здійснити управління інвестиційним проектом як нового напрямку вдосконалення механізму управління економікою великих промислових підприємств.
Дістали подальшого розвитку:
корпоративно – структурований підхід до проведення економічного аналізу діяльності великих промислових підприємств, що враховує особливості інтегрованої організації бізнесу (у даному випадку для ГМК України), корпоративної структуризації комплексу, його групування, та механізмів і результатів їх взаємодії та взаємозв’язку, застосування якого створює передумови для одержання об’єктивної оцінки діяльності як всередині однієї групи холдингів – між дочірніми холдингами та дивізіонами, так і ззовні – між конкуруючими холдингами, їх групами та в межах держави;
метод залучення інвестицій та організації проектного фінансування великих промислових підприємств (як складової механізму проектного фінансування та фінансової моделі проекту), який здійснюється на відміну від кредитування самостійною економічною одиницею – проектною компанією, що забезпечується активами проекту, ризик повернення яких гарантується учасниками проекту та страховою компанією, а прибуток формується від результатів його реалізації. При цьому здійснюється взаємодія споживачів та постачальників на засаді розробки загальної стратегії всебічного співробітництва та контролю цільового використання коштів, за допомогою своїх представників у раді директорів проектної компанії, одержаних від лізингових компаній та об’єднань банків, запровадження якого забезпечує можливість своєчасної реалізації проекту із створення високоефективних і конкурентоспроможних виробництв, що гарантує одержання очікуваного прибутку;
науково – методичний підхід до виявлення своєрідності впливу лізингу та методів кредитування на ефективність інвестиційного проекту на основі урахування системно виявлених їх особливостей, як економічних складових фінансового механізму системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами, що дозволяє залучати додаткові грошові ресурси у фінансові капітальні вкладення та інтенсифікувати інноваційні процеси;
метод аналізу напрямків становлення інвестиційної бази промислового сектору України, в основу якого покладено принципи: виявлення основних джерел формування інвестицій, визначення привабливості та надійності кожного з них, вагомість їх для розвитку гірничо – металургійного комплексу країни і можливість їх постійного використання, реалізація результатів якого створюють необхідні умови для ефективного стратегічного управління діяльністю промисловими підприємствами розглядаємого комплексу національного господарства;
метод планування та реалізації інвестицій великими промисловими підприємствами за допомогою використання портфельного підходу, сутність якого полягає у можливості вибору інвестиційного портфелю (агресивного, консервативного або помірного) для впровадження у виробничий процес в залежності від фінансового стану корпоративної складової, її грошових потоків, структури джерел фінансових капітальних вкладень та рівня повноважень ієрархічної структури управління великими промисловими господарюючими суб’єктами, запровадження якого створює передумови для підвищення дієвості стратегічною інноваційною діяльністю корпоративних об’єднань;
систематизовані методи впровадження розроблених рекомендацій у плануванні стратегічних проектів великого промислового підприємства за допомогою використання запропонованих методичних підходів і інструментів, що дозволяє розрахувати показники стратегічного управління моделей інвестиційно – фінансового плану великого господарюючого суб’єкту.
Практичне значення отриманих результатів. Розроблені рекомендації із стратегічного управління розвитком промислових підприємств застосовувалися в практичній діяльності господарюючих суб’єктів, а саме: елементи моделей управління розвитком промислових підприємств на основі механізмів реалізації інвестиційних проектів – на ЗАТ «Азовелектросталь» (довідка про впровадження №590/02-12 від 22.01.2010 р.) (дод. А); науково – методичні пропозиції щодо підвищення ефективності функціонування системи управління інвестиційною діяльністю промислового підприємства – на ТОВ НВП «Укргідропресмаш» (довідка № 112/02-261 від 07.02.2011 р.) (дод. Б); науково - методичні рекомендації з організації бюджетування активів гірничо – металургійного холдингу використовуються на ПАТ «ММК ім. Ілліча» (довідка про впровадження № 03/577 від 11.04.2012 р.) (дод. В) та щодо проектного фінансування та фінансового забезпечення стратегічного бюджетування було апробовано на ПрАТ «Донецьксталь», ПАТ «Донецький металургійний завод» (довідка про впровадження № 01-10/506 від 08.05.2012 р.) (дод. Д); науково - методичні рекомендації з організації фінансування проектів апробовано на АТЗТ «ВО Дніпропетровський приладобудівний завод» (довідка про використання № 511-124 від 08.05.2012 р.) (дод. Е); науково – методичні рекомендації щодо стратегічного управління розвитком персоналу використано на КВП «Дніпропетровський комбайновий завод» (довідка про використання № 50-23 від 08.06.2012 р.) (дод. Ж).
Теоретико-методичні положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» при викладанні дисциплін «Економіка підприємства», «Проектний аналіз», «Управління проектами», підготовці дипломних робіт магістрів та спеціалістів (акт впровадження № 73/35-1055 від 19.04.2012) (дод. З).
Особистий внесок здобувача. У дисертації представлено наукові результати, які отримані особисто дисертанткою за період 2005 – 2012 рр. Дисертація є самостійно виконаним науковим дослідженням, в якому відображено авторський підхід до розвитку організації системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами в умовах глобалізації та інтеграції виробничих процесів на прикладі гірничо – металургійних холдингів.
Внесок автора у колективні наукові праці конкретизовано у списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дослідження автора з теми дисертації обговорювалися на 17 наукових конференціях:
міжнародних: VІ та VІІ International scientific conference «Business and Management» (м. Вільнюс 2010 р., 2012 р.), International scientific conference «Influence of the humanities and social sciences on business and societal change» (Vilnius, 2011 р.), ІІІ молодих учених та студентів «Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації» (м. Дніпропетровськ, 2012 р.), ІV «Стратегія інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта» (м. Харків, 2012 р.), V «Проблеми і перспективи розвитку підприємництва» (м. Харків, 2011 р.), ХI Інтернет конференції «Розвиток України в XXI столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми» (м. Тернопіль, 2011 р.), VI «Сучасні проблеми управління виробництвом» (м. Донецьк, 2011 р.), Х молодих учених та студентів «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання» (м. Донецьк, 2009 р.), щорічних конференціях ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет «Університетська наука» (м. Маріуполь, 2009 – 2012 рр.);
Всеукраїнських: «Социально-экономические ориентиры развития регионов Украины» (м. Миколаїв, 2010 р.), «Проблеми економіки та управління у промислових регіонах» (м. Маріуполь, 2009 р.);
регіонального рівня: молодих фахівців «Азовмаш – 2005», «Ілліча – 2005» (м. Маріуполь, 2005 р.), науково-практичній конференції «Дні науки 2005» (м. Дніпропетровськ, 2005 р.).
Публікації. За темою дисертації опубліковано 43 роботи, у тому числі 2 монографії (з них одна особиста), 2 підрозділи у колективних монографіях, 21 стаття у провідних фахових виданнях, 16 тез. Загальний обсяг публікацій становить 42,6 д.а., з них особисто підготовлено 26 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, п’яти розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертації складає 439 сторінок комп’ютерного тексту, включає 57 таблиць, 59 рисунків на 37 сторінках, 7 додатків на 7 сторінках. Список використаних джерел нараховує 377 найменувань.

Список литературы

ВИСНОВКИ
В результаті проведеного дослідження узагальнено теоретичні положення та запропоновано методологію стратегічного управління великими промисловими підприємствами, основою якої є обґрунтовані методичні підходи та методи із розвитку організації системи механізмів управління цим процесом і розроблені науково – практичні рекомендації по їх використанню. В роботі сформульовано наукову концепцію із розвитку ланок і елементів організації складових системи механізмів стратегічного управління великими промисловими господарюючими суб’єктами, методів їх взаємодії і взаємозв’язку та практичного використання.
Основні наукові положення та висновки, які є складовими методології та розвинутої організації системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами, полягають у такому:
1. Доведено, на основі удосконаленого методу аналізу, що в епоху глобалізації та інтеграції важливого значення набувають холдингові компанії, як переважна форма великих промислових підприємств, особливості яких полягають у можливості маневрувати інвестиційними ресурсами, створювати повний технологічний цикл виробництва, оптимізувати податкові платежі, заощаджувати на трансакційних процесах, використовувати диверсифікацію, локалізувати ризики інноваційних напрямків розвитку, створювати передумови до концентрації та нарощування науково – технічного потенціалу, що може бути ураховано при формуванні змісту системи механізмів управління складовими господарюючих промислових суб’єктів як джерел для одержання ефекту синергії.
2. Обґрунтовано, на засаді використання результатів проведеного ретроспективного аналізу процесів роздержавлення та приватизації, злиттів та поглинань діючих підприємств, становлення та розвитку господарюючих суб’єктів гірничо – металургійного комплексу за період 1999 – 2011 рр., виявлених тенденцій формування інтегрованих холдингів,таких як група, дивізіон та дочірній холдинг, наукову концепцію із розвитку ланок та елементів складових системи механізмів стратегічного управління великими промисловими підприємствами.
3. Удосконалено, на результатах проведеного економічного аналізу діяльності великих промислових підприємств, корпоративно – структурований підхід, який враховує особливості інтегрованої організації бізнесу (у даному випадку для ГМК України), корпоративної структуризації комплексу його групування та механізмів і результатів їх взаємодії та взаємозв’язку.
4. Запропоновано для розвитку бюджетування як складової методології стратегічного управління великими промисловими підприємствами організаційно – методичний підхід, який передбачає урахування форм організації управління фінансовою діяльністю цих господарюючих суб’єктів у цілому та корпоративними структурами гірничо – металургійного комплексу країни, формування загальної моделі бюджетного процесу холдингу та моделі утворення узагальнюючих бюджетів на рівні активу металургійного холдингу.
5. Визначено, за допомогою розвинутого методу, залучення інвестицій та організацій до проектного фінансування великих промислових підприємств (як складових механізму проектного фінансування та фінансової моделі проекту), який здійснюється на відміну від кредитування банками самостійною економічною одиницею – проектною компанією, яка забезпечується активами проекту, ризик повернення яких гарантується учасниками проекту та страховою компанією, а прибуток формується від результатів його реалізації. При цьому здійснюється взаємодія споживачів та постачальників на засаді розробки загальної стратегії всебічного співробітництва та контролю цільового використання коштів за допомогою своїх представників у раді директорів проектної компанії, одержаних від лізингових компаній та об’єднань банків. Результати використання розвинутого методу є складовими механізму проектного фінансування великих господарюючих суб’єктів промисловості та фінансової моделі проекту.
6. Розроблено шляхом урахування результатів впливу системно виявлених особливостей лізингу та методів кредитування на ефективність інвестиційного проекту науково – методичний підхід, який дозволяє залучити додаткові грошові ресурси у фінансові капітальні вкладення та інтенсифікувати інноваційні процеси.
7. Представлено концептуальний підхід до управління розвитком персоналу промислового підприємства, що містить у собі можливості всебічного розвитку працівників та членів їх сімей за допомогою реалізації запропонованих моделей стратегічного управління розвитком персоналу – «Конкурентні переваги», «Підтримка працівника», «Підтримка суспільства» – та їх інструментів, використання яких дозволяє здійснювати обрані керуючою компанією проекти та заходи за напрямками корпоративної соціальної відповідальності, а також визначати її конкретну мету в групі господарюючих суб’єктів – всебічний розвиток персоналу.
8. Розвинуто, на засаді використання концепції людського розвитку Програми ООН, результатів визначення внутрішніх складових структури персоналу промислового підприємства (розвиток матеріального добробуту, розвиток охорони здоров’я, інтелектуальний та культурний розвиток), уточнення сутності понять «розвиток персоналу» і «управління розвитком персоналу», методичний підхід до обумовлення основних результатів ефективного розвитку персоналу підприємства у внутрішній та зовнішній сферах за запропонованими складовими структури розвитку персоналу господарюючого суб’єкту промисловості. Ефективність запропонованого методичного підходу підтверджено позитивними висновками його апробації на металургійних підприємствах м. Маріуполя Донецької області.
9. Систематизовано, шляхом використання результатів проведеного аналізу та узагальнення теоретичних положень і практичного досвіду, три основних типу моделей управління розвитком персоналу підприємства: «Конкурентні переваги», «Підтримка працівника» та «Підтримка суспільства», запровадження яких створює передумови для обґрунтування плану розвитку персоналу на підприємстві, визначення класифікації витрат із розвитку персоналу господарюючого суб’єкту та формування механізму управління розподілом витрат на розвиток персоналу підприємства, що в умовах обмеженості ресурсів дає змогу здійснювати розвиток персоналу за напрямками, що є пріоритетними для держави, які приносять підприємству запланований ефект та мають високе мотиваційне значення.
10. Уточнено на основі використання принципів: виявлення основних джерел формування інвестицій, визначення привабливості та надійності кожного з них, вагомості їх для розвитку гірничо – металургійного комплексу країни і можливості їх постійного залучення, метод аналізу напрямків становлення інвестиційної бази промислового сектору України.
11. Доповнено методичний підхід до вдосконалення стратегічних рішень на промисловому підприємстві, що базується на урахуванні результатів комплексної оцінки ефективності особливостей гірничо – металургійного холдингу, аргументованої інвестиційної програми, та механізмів її здійснення, використанні низки інструментів реалізації стратегічного інвестиційного проекту на всіх стадіях його виконання та методології обробки вхідних та вихідних параметрів обраного інвестиційного проекту, запровадження якого створює передумови для управління інвестиційним проектом як новим напрямком вдосконалення механізму стратегічного управління економікою великого промислового господарюючого суб’єкта.
12. Сформовано метод планування та реалізації інвестицій великими промисловими підприємствами за допомогою використання портфельного підходу, сутність якого полягає у використанні своєрідності інвестиційного портфелю, його особливостей (агресивного, консервативного і помірного) та взаємозв’язків їх з джерелами фінансування капітальних вкладень, грошовими потоками і рівнем повноважень ієрархічної структури управління великими промисловими господарюючими суб’єктами.
13. Забезпечено створення передумов для розвитку великих господарюючих суб’єктів та підвищення їх конкурентоспроможності за допомогою результатів використання сформованої методології взаємодії та взаємозв’язку складових організації системи механізмів стратегічного управління цими підприємствами на засаді розроблених організаційного та економічного механізмів, науково – методичних та науково – організаційних підходів, методів, моделей та інструментів.
14. Узагальнено концепцію реалізації методології розвитку стратегічного управління великими промисловими підприємствами, сутність якої полягає у здатності виправлення поставлених стратегічних завдань, якщо результати попереджального аналізу та оцінки ефективності стратегічного управління свідчать про можливу неефективність обраного напрямку діяльності корпорації шляхом повернення на початковий методичний рівень і корегування методологічного апарату стратегічного управління до того моменту, коли одержані результати будуть сприяти вирішенню поставлених стратегічних завдань по забезпеченню ефективності функціонування стратегічного управління великими промисловими господарюючими суб’єктами.
15. Систематизовано за допомогою використання запропонованих методичних підходів і інструментів методи впровадження розроблених рекомендацій у плануванні стратегічних проектів великого промислового підприємства при розраховуванні показників стратегічного управління моделей інвестиційно – фінансового плану господарюючого суб’єкту та апробовано їх на матеріалах чотирьох металургійних підприємств Донецької області. Результати апробації забезпечили теоретичне обґрунтування напрямів підвищення ефективності діяльності великих промислових інтегрованих груп не тільки окремих підприємств, а й галузей та національного господарства в цілому

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Амоша А.И. Основы конструирования экономических систем: монография. Кн. 1. Всеобщее производство / А.И. Амоша, Е.Т. Иванов; Ин-т экономики пром-сти НАН Украины. — Донецк, 2007. — 271 с.
2. Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленного комплекса черной металлургии Украины / Днепропетровский научный хозрасчетный отдел экономического анализа. – Днепропетровск: ДОННИИЧЕРМЕТ, 1997. – 66 с.
3. Андриенко В.Н. Моделирование подсистем бюджетирования предприятия. / В.Н. Андриенко, А.А. Васильєв, Д.Г. Новиков // Вісник технологічного університету Поділля. - №4, ч.1 (23).- Хмельницький, 2000. - С. 174 - 178.
4. Андриенко В.Н. Планирование, контроль и анализ в системе бюджетирования предприятия / В.Н. Андриенко, Д.Г. Новиков // Вісник Донецького державного університету економіки і торгівлі. - Донецьк, 2000. - №7, серія «Економічні науки». - С. 140-144.
5. Андриенко В.Н. Управление равновесием финансовой системы в холдинге. / В.Н. Андриенко, Т.А. Лев, Ю.В. Шамарин // Теория активных систем // Труды юбилейной международной научно-практической конференции. - М.: РАН ИПУ, 1999. – С. 117.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ / И. Ансофф. – СПб. : Питер Ком, 1999. – 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. ; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
8. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития : учеб. пособие / В. М. Аньшин, И.Н. Царьков, А. Ю. Яковлев. – М. : Дело, 2005. – 238 с.
9. Аптекарь С.С. Полный хозяйственный расчет и самофинансирование на металлургических предприятиях / С.С. Аптекарь, А.И. Ковалев, В.В. Краснова и др.– К.: Техника, 1990. – 240 с.
10. Аптекарь С.С., Близкий Р.С. Металлургическое предприятие в системе ресурсопотребления / С.С. Аптекарь, Р.С. Близкий // Економіка промисловості. – 2004. – 1 (23). – С.25-31.
11. Аптекарь С.С. Методические вопросы формирования экономического механизма в вертикальных хозяйственных ассоциациях / С.С. Аптекарь, В.В. Краснова. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1994. – 15 с.
12. Аптекарь С.С. Экономические проблемы черной металлургии Украины: монографія / С.С. Аптекарь, А.И. Амоша. – Донецк: ДонГУЭТ, 2005. – 383 с.
13. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/ М. Армстронг: пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
14. Багрова И.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий/ И.В. Багрова – К.: Центр учебной литературы, 2004. – 580 с.
15. Баев И.А. Экономика предприятия / И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е.Васильева. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: уУчебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: «Финансы и статистика», 1998. – 480 с.
17. Бардиш Г.О. Проектне фінансування: Підручник / Г.О. Бардиш. — 3-тє вид-ня перероб. та доповн. — К.: «Хай-Тек Прес», 2008. — 464 с.
18. Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: пер. с англ. / Р. Бауэр. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 208 с.
19. Білопольський М.Г. Енвіроника – наука майбутнього розвитку людства / М.Г. Білопольский. – Донецьк.: ІЕП НАН України, 2007. – 436с.
20. Білопольський М.Г. Маркетингова діяльність металургійних підприємств: монография // М.Г. Білопольський, Т.В. Мордвінцева, О.В. Кленін, Р.О. Толпежніков. - Донецьк: ІЕП НАН України, 2010. – 286 с.
21. Билопольский Н.Г. Методология оценки социальной защищенности инвестиционных проектов: монография / Н.Г. Билопольский, Э.М. Локтев, Д.А. Захарченко / Дон НАСА. – Донецк: Донбасс. – 2010. -177 с.
22. Билопольский Н.Г. Обеспечение эффективности управления промышленными предприятиями Украины в условиях реформирования экономики: монография / Н.Г. Билопольский, В.Д. Малыгина, Л.А. Цыбульская // Донецк : ДонНУЭТ. 2008. – 196 с.
23. Билопольский Н.Г. Проблемы развития депрессивных городов в Донецкой области / Н.Г. Билопольский // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб.наук.пр. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.2. - С. 200-203.
24. Білопольський М.Г. Стратегія інноваційного розвитку підприємств металургійної промисловості: монография / М.Г. Білопольський, Н.М. Щепкіна, О.І. Лисаченко, І.В.Філіпішин // Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ». – 2010. – 162 с.
25. Білопольський М.Г. Управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку: монография/ М.Г. Білопольський, О.О. Шакуров, О.О. Шакурова, І.В. Філіпішин / Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ». – 2010. – 218 с.
26. Білопольський М.Г. Управління маркетинговим потенціалом металургійних підприємств: монографія // М.Г. Білопольський, Н.М. Маркова, О.В. Кленін, Р.О. Толпежніков / Донецьк: ІЕП НАН України. – 2010. – 293 с.
27. Білопольський М.Г. Управління машинобудівним підприємством на основі вдосконалення механізму корпоративного контролю і внутрішнього аудиту: монографія / М.Г. Білопольський, М.Ю. Мілявський, Г.В. Астапова, І.В. Філіпішин / Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ». – 2010. – 182 с.
28. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк: учеб. курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.:Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
29. Близнюк А.М. Стратегия развития горно-металлургического комплекса Донецкой области до 2020 г. / А.М. Близнюк, С.В. Кольцов, В.В. Кисиль, Н.А. Овчинников, И.П. Гриневич // Металл и литье Украины. – 2002. – № 7-8. – С. 8-9.
30. Блонська В.І. Управління інвестиційною стратегією підприємства як процес формування системи довготермінових цілей інвестиційної діяльності / В.І. Блонська, Л.Я. Малишівська // Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. праць. – 2010. – Вип. 20.5. – С. 117-124.
31. Богиня Д.П. Регулювання соціально-трудових відносин на ринку праці в умовах міжнародної інтеграції / Д.П. Богиня // Вісник соціально-економічних досліджень: зб. наук. пр. – Вип. 32. – Одеса: ОДЕУ, 2008. – С.39-46.
32. Бойко В.С. Несмотря на трудности, мы не экономим на социальных программах / В.С. Бойко // «Ильичевец». – 2008. – №4 . – С. 2-3.
33. Боровик М.В. Управління соціальним розвитком промислових підприємств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 Економіка підприємства і організація виробництва / М.В. Боровик. – Х.: ХНЕУ, 2005. – 20 с.
34. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: пер с англ./ М. Бромвич. – М.: ЮНИТИ, 1996. – 432 с.
35. Буданов И. Черная металлургия: состояние и перспективы развития / И. Буданов // Экономист. – 1992. – № 12. – С. 12-22.
36. Булеев И.П. Механизм хозяйствования предприятий и объединений трансформационной экономики: монография / И.П. Булеев, Н.Д. Прокопенко, Н.Е. Брюховецкая. – НАН Украины: ІЕП НАН України, - Донецк, 2007. – 526 с.
37. Буркинский Б. Инновационный уровень производства и конкурентоспособность черной металлургии Украины / Б. Буркинский, С. Савчук // Экономика Украины. – 2006. – № 4. – С. 4-15.
38. Буряк П. Ю. Корпоративне управління: особливості розвитку в Україні / П. Ю. Буряк, Н. Б. Татарин // Фінанси України. – 2006. – № 6. – С. 114-120.
39. Бутынец Ф.Ф. Учет и анализ внешнеэкономической деятельности. / Ф.Ф. Бутынец. – Ж.: ПП РУТА, 2002. – 544 с.
40. Бэнкс В. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития / В. Бэнкс, Р. Стэнли - М. Росмэн, 2006. - 635с.
41. Бюджетний кодекс України: 2008, 2009, 2010, 2011 рр. / Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
42. Вакс И.В. Лизинговый механизм повышения экономической устойчивости холдинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dissercat.com
43. Варава Л.Н. Стратегическое управление в горнодобывающей промышленности: на примере предприятий железорудной подотрасли Украины / Л.Н. Варава. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2002. – 363 с.
44. Васильчик І. П. Оцінка стану та перспектив ринку злиття /поглинання в Україні / І. П. Васильчик // Економіка, фінанси, право. – 2007. — №3. С.10–15.
45. Верескун М.В. Способи використання лізингу промисловими підприємствами / М.В. Верескун, В.М. Колосок // Схід. – 2006.–№1(73) – С. 44-46.
46. Верескун М.В. Эффективное управление, как фактор обеспечения стратегии конкурентоспособности крупных промышленных объединений / М.В. Верескун, В.М. Колосок, Е.Н. Дроботина // Вісник Приазовського державного технічного університету: Сер.: Економічні науки: зб.наук.пр. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. –Вип. 22. – С. 86-92.
47. Виноградова О. О. Управління конкурентними можливостями підприємства / О.О. Виноградова, О.І. Марченко // Вісник ВПІ. – 2000. – № 3. – С. 42 – 48.
48. Віссер Л. Продуктивність та система цінностей / Л. Віссер // Продуктивність. – 2003. – № 1. – С. 12–16.
49. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.
50. Возний О.Л. Фондовий ринок та його роль у формуванні інвестиційного капіталу України / О.Л. Возний // Інвестиції: практика та досвід. – 2008. – № 10. – С. 17-21.
51. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: анализ, проблемы, решения / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2003. – 224 с.
52. Волошин В.С. Вертикально інтегровані структури в чорній металургії України: проблеми й перспективи розвитку / В.С. Волошин // Схід. №1(92). – 2009. – С. 41-45.
53. Гавриленко В.А. Економічний аналіз діяльності промислових підприємств: монографія / В.А. Гавриленко. – Донецьк: ДВНЗ ДонНТУ. – 2009. – 383 с.
54. Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество. / Дж. Гелбрейт − М.: Прогресс, 1996. – 430 c.
55. Гендлер Г.Цена труда и заработной платы кадров / Г. Гендлер, Н. Ведерникова // Человек и труд. – 2000. – №7. – С. 66–70.
56. Глухов В.В. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении на металлургических предприятиях: учеб. пособие / В.В. Глухов. – М.: Металлургия, 1992. – 244 с.
57. ГМК-2005: Результаты и основные проблемы // Металл Украины. – 2006. – № 4. – С.7-8.
58. Головина О.Д. Производительность, эффективность и продуктивность труда / О.Д. Головина // Изв. акад. труда и занятости. – 1998. – №2. – С. 34–41.
59. Господарський кодекс України: за станом на 19 квітня 2012 р. № 4618-17 / Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua.
60. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге: издание 5-е. / А.Р. Горбунов. –– М.: Изд-во «Глобус». – 2005. – 224 с.
61. Горбунов А.Р. Проект «Сборка холдинга». Управление финансовыми потоками. Архитектура проекта. Контроллинг проекта. / А.Р. Горбунов. – СпБ: «Глобус», 2003. – 624 с.
62. Грішнова О.А Людський капітал / О.А. Грішнова. К: «Знання», 2004. – 214 с.
63. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підр. / О.А. Грішнова – К.: «Знання», 2006. – 559 с.
64. Гриньова В.М. Ретроспективний аналіз методології формування та розвитку систем управління персоналом / розділ монографії . – Харків: ВД «ІНЖЕК», 2010. – с. 334 – 350.
65. Грэхем Х. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособ. для вузов/ Х. Грэхем, Р. Беннетт: пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 598 с.
66. Дарміць Р.З. Вплив ризиків у системі реалізації інвестиційних проектів / Р.З. Дарміць, Г.В. Лещук // Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. праць. – 2009. – Вип. 19.2. – С. 172-177.
67. Демб А. Корпоративне управління: Віч-на-віч з парадоксами: пер. з англ. / А. Демб, Ф. Ноубаер. – К.: Основи, 1997. – 302 с.
68. Державна програма розвитку та реформування гірничо-металургійного комплексу на період до 2011 року. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/KP040967.html
69. Державна програма розвитку промисловості на 2003 - 2011 роки. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/.
70. Долгоруков Ю. Приватизация предприятий металлургии Украины / Ю. Долгоруков, В. Сергеев // Экономика Украины. – 1997. – № 5. – С. 61-65.
71. Долженков Ф.Е. Черная металлургия Украины: какой ей быть? / Ф.Е. Долженков // Сталь. – 1999. – № 2. – С. 80-84.
72. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование: монография / Т.Н. Долинина. – Мн: Изд-во Гревцова, 2008. – 320с.
73. Драгун Л.Н. Критерий в проекте системы управления эффективностью производства/ Л.Н. Драгун, Т.В. Малахова, О.В. Бова // Регіональні перспективи. – 2001. - №5-6 (18-19). – С. 209–211.
74. Драчева Е.Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е.Л. Драчева, А.М. Либман. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/
75. Дубинин С. Производительность труда на предприятиях (методы повышения) / С. Дубинин // Бизнес-Информ. – 1999. – №5-6. – С. 24–28.
76. Електронний стандарт ISO/CD 26000:2009 - Системи управління соціальною відповідальністю. Вимоги [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.iso.org/iso/
77. Економіка підприємства: підручн. / С.Ф. Покропивний, М.Г. Грещак, В.М. Колот та ін. – К.: КНЕУ, 2003. – 608 с.
78. Ершова И.В. Механизм управления производительностью на машиностроительных предприятиях / И.В. Ершова, Ю.Н. Медведева // Вестник УГТУ-УПИ; Серия «Экономика и управление». – 2007. – №2. – С. 18-24.
79. Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/ В.С. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. - №2. – С. 7 - 16.
80. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 3-13.
81. Жнякін Б.О. Економіка підприємства / Б.О. Жнякін, В.В. Краснова. – Донецьк: Альфа-прес, 2005. – 431 с.
82. Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения / А. Жуков // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №5. – С. 58-64.
83. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами / П. В. Забелин. — М.: ПРИОР, 1998. — 131 с.
84. Завіновська Г.Т. Економіка праці: навч. посіб. / Г.Т. Завіновська – К.: КНЕУ, 2003. – 300 с.
85. Загальнодоступна інформаційна база даних ДКЦПФР [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.stockmarket.gov.ua.
86. Закон України Про Державний бюджет України на 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 рік / Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
87. Закон України Про охорону навколишнього природного середовища / Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
88. Золотогоров В.Г. Энцеклопедический словарь по экономике / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Полымя, 1997. – 571 с.
89. Звягильский Е. Внутренние причины экономического кризиса, спровоцированного властью Украины, и пути их локализации / Е. Звягильский, В. Ландик // Зеркало недели. – 2008. – №44. (723). – C.2-3.
90. Иванов В.М. Деньги и кредит / В.М. Иванов – К.: МАУП, 2001. – 230 с.
91. Іванов Ю. Б. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: монографія / Ю.Б. Іванов. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2006. – 384 с.
92. Игонина Л.Л. Методы финансирования инвестиционных проектов. / Л.Л. Игонина. И: «ИНФРА-М», 2007. – 189 с.
93. Игнатовский П. Производительность труда – двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. – 2004. - №11. – С. 3-13.
94. Ільєнко Н. Деякі способи підвищення питомої ваги заробітної плати в собівартості продукції / Н. Ільєнко // Україна: аспекти праці. – 2005. – №3. – С.11– 18.
95. Ильин Н.И. Управление проектами / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова, А.М. Немчин, С.Н. Никешин и др. – СпБ.: «ДваТрИ», 2000.- 610с.
96. Инновационная модель развития Донецкого региона. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://news.ligazakon.ua/
97. Інформаційно-аналітичний портал [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrrudprom.com
98. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования. / Э.Р. Йескомб. М. : «Вершина», 2008. – 320 с.
99. Каверина О. Д. Управленческий учет : системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 351 с.
100. Кавтиш О.П. Шляхи формування корпоративних утворень в економічних системах сучасності / О.П. Кавтиш // Актуальні проблеми економіки. №1. 2007. С 98 - 104.
101. Калина А.В. Менеджмент продуктивності: навч. посіб. / А.В. Калина, С.П. Калініна, Н.Д. Лукьянченко. – К.: МАУП, 2004. – 232 с.
102. Кардашевский В. Повышение производительности: европейский подход / В. Кардашевский, А. Бондаренко // Вопросы экономики. – 2000. – №11. – С. 35-40.
103. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование / В.Ю. Катасонов, Д.С. Морозов. М.: Анкил, 2000. – 270 с.
104. Катькало В.С. Основы бизнеса / В.С. Катькало, А.Ю. Панибратов. – СПб.: Издат.дом С-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 296 с.
105. Кендюхов О.В. Фінансове забезпечення інвестиційних проектів / О.В. Кендюхов, Е.Г. Мухаметзянова // «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери»: матеріали VI міжнар. наук.-теор. конф. молодих вчених і студентів, м. Донецьк, 21-22 травня 2009 року. - Донецк: ДВНЗ «ДонНТУ». — 2009. Т.2 – С. 44-45.
106. Кендюхов О.В. Інтелектуальний капітал підприємства: методологія формування механізму управління: монографія / О.В. Кендюхов. – Донецьк: ІЕП НАН України; ДонУЕП, 2006. – 307 с.
107. Кирич Н. Роль людського фактора у підвищенні ефективності роботи підприємства / Н. Кирич // Україна: аспекти праці. – 2008. №5. С. 46 - 50.
108. Финансы: учебник 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.В. Ковалева. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 640 с.
109. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций : теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 511 с.
110. Ковалев Д. Парк-EVA-вского периода [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/.
111. Кодекс законів про працю: станом на 03 березня 2010 р. / Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
112. Козырев В.С. Положение в металлургии стран СНГ / В.С. Козырев, Б.А. Карманов // Металлург. – 2002. – № 9. – С. 2-8.
113. Колб Р.В. Финансовый менеджмент: учебник: пер. 2-го англ. издания / Р.В. Колб, Р.Дж. Родригес. М.: Изд-во «Финпресс», 2001. – 496 с.
114. Коллис Д. Дж. Корпоративная стратегия: ресурсный подход: пер. с англ. / Д. Дж. Коллис, С. А. Монтгомери. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007 –400с.
115. Колосок В.М. Бюджетування як інструмент стратегічного управління підприємствами металургійного холдингу / В.М. Колосок, М.В. Верескун, К.М. Дроботіна // Економіка України. – 2012. – № 6(607). С. 30-39.
116. Колосок В.М. Бюджетирование стратегического управления промышленного предприятия / В.М. Колосок, М. Кравец // Наука – перші кроки 2011: V регіон. студент. наук.-техн. конф., м.Маріуполь, 19-21 травня 2011р. – Маріуполь : ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.ІІ.– С. 93.
117. Колосок В.М. Бюджетный процесс металлургического холдинга: развитие методологии / В.М. Колосок, М.В. Верескун, Е.Н. Дроботина // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва: V міжнар. наук.-практ. конф., м.Харків, ХНАДУ, 25 листопада 2011 р. – Харків: ДВНЗ «ХНАДУ», 2011. – С. 135-137.
118. Колосок В.М. Бюджетування структурних підрозділів гірничо - металургійного холдингу / В.М. Колосок // Схід. – 2012. №2(116) – С.29-35.
119. Колосок В.М. До питання вдосконалення науково-теоретичних та методичних підходів з управління розвитком персоналу промислового підприємства / В.М. Колосок, А.В. Алістаєва // Економіка: проблеми теорії та практики: зб.наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ. 2010. – Вип. 259. Т.VІ. – С. 1613-1621.
120. Колосок В.М. Задачи организации денежных потоков операционного холдинга / В.М. Колосок, О.Л. Набебина // Універсітетська наука: міжнар. наук.-тех. конф., м. Маріуполь, травень 2012 р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – С. 127.
121. Колосок В.М. Использование сценарного подхода для обоснования эффективности инвестиционной деятельности предприятия / В.М. Колосок, Ю. Угроватая // Наука – перші кроки 2011: V регіон. студ. наук. - техн. конф., м.Маріуполь, 19-21 травня 2011р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.ІІ.– С. 95-96.
122. Колосок В.М. Использование холдинговых объединений для обеспечения стратегического развития металлургических предприятий Украины / В.М. Колосок, О.Л. Набебина // Управлінські технології у рішенні сучасних проблем розвитку соціально-економічних систем: моногр./ за заг. ред. О.В. Мартякової. – Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2011. – С. 185-190.
123. Колосок В.М. Корпоративная социальная ответственность – современная концепция ведения бизнеса / В.М. Колосок, Н. Папуш // Наука – перші кроки 2012: V регіон. студент. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, 19-21 травня 2012 р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Т.ІІ.– С. 90-91.
124. Колосок В.М. Ключові показники ефективності діяльності горно-металургійного комплексу України / В.М. Колосок, Ю. Угровата // Наука – перші кроки 2012: VІ регіон. студент. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, квітень 2012р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Т.ІІ.– С. 83-84.
125. Колосок В.М. Методологические подходы к управлению финансовыми потоками в логистических системах / В.М. Колосок, О.Е. Лактионова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2005. – Вип. 206. – Т.1. – С. 260-264.
126. Колосок В.М. Методологія розвитку стратегічного управління великих промислових підприємств: моногр. / В.М. Колосок. Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – 247 с.
127. Колосок В.М. Механізм фінансового забезпечення стратегічного управління в великих інтегрованих підприємствах / В.М. Колосок, К.М. Дроботіна, Ю.С. Угровата // «Стратегія інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта»: ІV міжнар. наук.-практ. конф., м. Харків, 11-14 квітня 2012 р. Харків: ДВНЗ НТУ «ХПІ», 2012 р. – С. 317-319.
128. Колосок В.М. Модель бюджетирования в структурных подразделениях металлургического холдинга / В.М. Колосок, Е.Н. Дроботина // Розвиток України в XXI столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми: ХI міжнар. наук.-практ. інтернет конф., м.Тернопіль, 31 жовтня 2011 р. – Тернопіль: ДВНЗ «ТНЕУ», 2011. – С.143-146.
129. Колосок В.М. Обґрунтування стратегічних рішень у сфері інвестиційної діяльності промислового підприємства / В.М. Колосок, А. Лабич, Я. Кільдішов // Наука – перші кроки 2011: V регіон. студент. наук. - техн. конф., м. Маріуполь, 19-21 травня 2011р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.ІІ.– С. 92.
130. Колосок В.М. Обґрунтування стратегічних управлінських рішень на промисловому підприємстві / В.М. Колосок, Г. Бублик // Наука – перші кроки 2011: V регіон. студент. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, 19-21 травня 2011р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.ІІ.– С. 90-91.
131. Колосок В.М. Особенности применения КСО украинскими холдинговыми компаниями / Колосок В.М., Н. Папуш // «Стратегія інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта»: ІV міжнар. наук.-практ. конф., м. Харків, 11-14 квітня 2012 р. ¬ Харків: ДВНЗ НТУ «ХПІ», 2012 р. – С.277-279.
132. Колосок В.М. Особенности финансового механизма холдинговой компании // В.М. Колосок, И. Уразова // Наука – перші кроки 2012: VІ регіон. студент. наук. - техн. конф., м. Маріуполь, квітень 2012р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Т.ІІ.– С. 80.
133. Колосок В.М. Организация инвестирования в металлургическом холдинге / В.М. Колосок, А. Хмельницький // Наука – перші кроки 2012: VІ регіон. студент. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, квітень 2012р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Т.ІІ.– С. 84-85.
134. Колосок В.М. Організація інвестування проектів у холдингу / В.М. Колосок, С.Н. Рашевский // Универсітетська наука: VI міжнар. наук.-тех. конф., м. Маріуполь, ПДТУ, 19-21 травня 2012 р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – С. 125.
135. Колосок В.М. Організація контролю за реалізацією стратегічних рішень промислового підприємства / В.М. Колосок, Ю.І. Протасенко // Наука – перші кроки 2011: V регіон. студент. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, 19-21 травня 2011р. – Маріуполь : ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – Т.ІІ.– С. 94.
136. Колосок В.М. Организация проектного финансирования в условиях действующего предприятия / В.М. Колосок // Науч.-тех. конф. молодых специалистов. – Мариуполь: ПЦ ОАО «ММК им. Ильича». – 2005. – С. 38.
137. Колосок В.М. Организация управления проектами в условиях действующего предприятия «Азовмаш – 2005» / В.М. Колосок // ІІ науч.-техн. конф. молодых специалистов, г. Мариуполь, 16 апреля 2005 г. – Мариуполь: ОМО «Союз молодежи Азовмаш», 2005. – С. 64.
138. Колосок В.М. Основные формы международных расчетов, применяемые украинскими предприятиями при осуществлении внешнеэкономических операций / В.М. Колосок, Е.В. Крохмалёва // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. – Т. 1. – С. 53-64.
139. Колосок В.М. Основні результати розвитку персоналу підприємства / В.М. Колосок, А.В. Алістаєва // Проблеми економіки та управління у промислових регіонах: Всеукр. наук.-практ. конф., м. Маріуполь, 16 – 17 жовтня 2009р. – Маріуполь: ПДТУ, 2009. – С. 16-17.
140. Колосок В.М. Основы применения методов управления проектами в системе планирования и реализации инвестиций / В.М. Колосок // Вісник Приазовського державного технічного університету: зб.наук.пр. – Маріуполь: ПДТУ, 2006. – Вип. 16. – С. 237-240.
141. Колосок В.М. Особенности проектного финансирования в условиях действующих предприятий / В.М. Колосок // «Дні науки 2005»: наук.-практ. конф., м. Дніпропетровськ, 15-27 квітня 2005 р. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – Т.7. – С. 55-56.
142. Колосок В.М. Особливості інвестиційного забезпечення стратегічного управління великих промислових підприємств / В.М. Колосок , Я. Ходова // Економічний аналіз: зб. наук. пр. – Тернопіль: «Тернопільський національний економічний університет», 2012. – Т.3. – С.293-297.
143. Колосок В.М. Особливості стратегічного управління розвитком персоналу промислових інтегрованих структур / В.М. Колосок , А.В. Алістаєва // Вісник економіки транспорту і промисловості: зб. наук. пр. – Х.: УкрДАЗТ, 2012. – №37 – С. 267-272.
144. Колосок В.М. Оценка влияния условий кредитования на эффективность инвестиционного проекта / В.М. Колосок, Ю.В. Курналеева // Вісник Приазовського державного технічного університету: зб.наук.пр. – Маріуполь: ПДТУ, 2007. –Вип. 17. – С. 258-261.
145. Колосок В.М. Оцінка державних витрат на розвиток персоналу промислового підприємства / В.М. Колосок, А.В. Алістаєва // Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання: Х міжнар. наук. конф. студентів та молодих учених, м. Донецьк, 8-10 грудня 2009 р. – Донецьк: ДонНУ, 2009. – С.9-10.
146. Колосок В.М. Оцінка ефективності діяльності підприємств металургійних комплексів України / В.М. Колосок, Я. Ходова // Вісник Хмельницького національного університету: Сер.: Економічні науки: зб.наук.пр. – Хмельницький: ДВНЗ «ХНУ», 2012. –Вип. №1 (184). – С. 10-15.
147. Колосок В.М. Перспективы использования проектного финансирования для промышленных предприятий Украины / В.М. Колосок, О.Л. Набебина // Универсітетська наука: VI міжнар. наук.-тех. конф., м. Маріуполь, 13-14 травня 2011 р. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2011. – С. 224.
148. Колосок В.М. Порівняння ефективності діяльності підприємств гірничо - металургійних корпоративних структур України / В.М. Колосок, М.В. Верескун, К.М. Дроботіна, Ю.С. Угровата // Схід. – 2012.–№1(115) – С.43-49.
149. Колосок В.М. Предпосылки формирования бизнес-групп в Украине / В.М. Колосок, В. Столбецька // Наука – перші кроки 2012: VІ регіон. студент. наук. - техн. конф.,м.Маріуполь, квітень 2012р. –Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Т.ІІ.– С. 82-83.
150. Колосок В.М. Прогноз изменения показателей инвестиционной активности Украины / В.М. Колосок, С.Н. Рашевский // Университетская наука – 2010: междунар. науч.-технич. конф., Мариуполь, 19-21 мая 2010 г. – Мариуполь: ПГТУ, 2010. – Т.1.– С. 232.
151. Колосок В.М. Развитие механизма финансирования инвестиционных потребностей структурных подразделений холдинговой компании / В.М. Колосок // Вісник Національного технічного університету «ХПІ» «Технічний прогрес і ефективність виробництва»: зб.наук.пр. – Харків: ДВНЗ «ХПІ», 2012. –№16. – С. 94-100.
152. Колосок В.М. Роль холдинговых объединений в стратегическом развитии металлургии Украины / В.М. Колосок, О.Л. Набебина // Сучасні проблеми управлінн